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波司登关闭千家加盟店 存货金额增至27亿
2013年12月23日 06:12    来源:中国经济网

       天气渐寒,羽绒服龙头企业波司登(03998,HK)近日发布的中期报告却显示,截至2013年9月30日的上半财年,公司营收同比下滑8.8%至28.09亿元;经营利润同比下滑19.5%至3.43亿元。同时,在受益税务优惠和政府补贴的背景下,报告期内公司净利润小幅上升3.1%至3.26亿元。

  与此同时,这一老牌羽绒服企业所关闭的加盟门店数和存货量都在增加。对此,有业界人士对《每日经济新闻》记者表示,今年或是波司登压力最大的一年,整个羽绒服行业将面临转型升级。

  关闭千家加盟店

  对于业绩下滑的原因,波司登方面解释称,因为竞争的日益加剧和经销商存货压力所致。

  值得注意的是,作为占总收入62.5%的主营业务,波司登羽绒服收入同比下滑4.3%至17.56亿元。旗下品牌除波司登和康博销售营收较去年同期轻微下滑外,雪中飞、冰洁、其他羽绒服品牌营收分别较去年同期下滑11.3%、26.1%和29.5%。

  波司登非羽绒业务也大幅下滑。数据显示,占总营收14.2%的波司登非羽绒业务上半年收入约为4.00亿元,同比下滑18.1%。其中被波司登集团寄予厚望的波司登男装业务持续低迷,销售额同比下滑达30%,此前的千店计划已经搁浅。

  与此同时,波司登在上述财报中还披露,截至2013年9月30日,波司登集团净减少门店503家,其中羽绒业务净减少门店344家,非羽绒业务净减少门店159家。然而,在截至2013年3月末的上一财年,波司登总门店数量达到1.3万个,净增加4665个。

  据悉,截至2013年9月30日,波司登羽绒业务的加盟店共减少1042家至8870家,自营门店则增加698家至3795家,自营门店占总零售网络的比例已经攀升至30%。

  对于直营店数量的攀升,上海正见品牌顾问创始人兼首席执行崔洪波对《每日经济新闻》记者表示。“直营店增加对公司来说也不是好事,羽绒服的门店在淡季的时候要依赖临时性的出租等来维持。”

  服装行业分析人士陈长松表示,“线下试衣线上购买”成为一种现象,或是这种现象引出波司登关闭加盟店改成专营店的模式。“加盟商要保证利润,但是又被线上所侵蚀,怨言肯定会很多,并且库存压力也加大,波司登索性自己控制供货渠道。”

  除去门店数量的减少,显然波司登的存货问题也在持续加剧。报告期内,波司登存货金额为27.03亿元,而去年同期为19.71亿元,同比增长37.14%。

  波司登在上一个财年正式执行多品牌策略,将旗下羽绒服品牌全部独立分开运作,每个品牌形成独自完整的运作体系。在多品牌战略的执行过程中,波司登众多子品牌渠道铺开,一度导致库存激增。

  崔洪波认为,波司登之前旗下的几个品牌做得不成功,过去乐观的市场预期使得其后续必然遭遇库存问题。对此,公司此前在品牌上相应也做了些调整。

  内忧外患致存货高企

  有业内分析人士指出,波司登存货大幅增长是其主要隐患,大幅增长的存货占比,一定程度上表明其终端销售疲弱。

  事实上,目前羽绒服的销售呈现出“旺季不旺”的情况。同时,今年春季禽流感爆发,导致大量家禽被扑杀,也在一定程度上助推了羽绒服原材料成本上涨。

  陈长松告诉记者,今年羽绒服业销售缩水厉害,波司登明显没去年好。不止波司登,几乎所有的羽绒服品牌今年都受到冲击,除去价格上涨、天气等因素,网购的冲击加剧也是一大原因。

  崔洪波表示,“整个行业今年受到新科技的带动,羽绒、面料等都在走科技化,强调技术、款型。”

  值得注意的是,在波司登加强国际化时,国内高端羽绒服市场却遭遇了一家外资品牌——Moncler的挑战。

  据了解,Moncler成立于1952年,2009年登陆中国。2012年,Moncler全球收入4.9亿欧元,2013前三季度收入为3.9亿欧元。Moncler在中国市场的迅速发展成为其在全球增长的主要动力。

  有业内人士坦言,相比国际品牌,中国服装品牌在销售渠道、传播渠道都不占据优势,导致中国羽绒服品牌往高端发展的空间被挤压严重。


 
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