作者为热情的读者签名留念。
恩格斯在《自然辩证法》中说，思维着的精神是物质的最高精华，是地球上最美丽的花朵。很难想象，对于思维的赞美，谁还能说出比这些话更加精彩的词语了。生物进化的历程表明，正是由于思维的产生，人类才走出了动物界。
许多学者都在致力于人的思维方面的研究。《终身成长》一书的作者、斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克用了长达10年时间，对400人的思维活动进行了跟踪研究，对这些人因思维的各种变化产生的不同结果做出了全面考察和综合分析。作者发现，人的思维活动对其实际行为会产生极大的影响。积极的思维方式能够激发人的潜能，增强人们的求知欲；消极的思维方式，则会导致人们的不良行为。这本书阐述了这样的道理：一个人成功与否并不取决于他的天赋和能力，人们在追求成功之路上运用的思维方式起着决定性的作用。就是说，一个人采用什么样的思维方式，才是其能否达成目标的关键性因素。《成功者的大脑》一书的作者——美国哈佛大学心理学家杰夫·布朗通过实证手段，全面分析了成功者与平庸者的根本区别。作者认为：“成功的关键在于大脑，头脑的思维方式决定了人们能够达到的成就高度”。这些基于科学研究得出的观点，颠覆了许多人坚持的传统看法，从而使他们不得不更加重视思维方式在人的成长过程中所起的重要作用。
如果一个人不能形成好的思维方式，就会犯错误、摔跟头。常见的思维错误是多种多样的，每个人都很难完全避免。在《清醒思考的艺术》这本书中，作者罗尔夫·多贝里生动的讲述了52种思维错误。其中包括思维错觉、思维偏误、思维谬误等类型。当我们了解了这些容易出现的思维错误之后，就可以为减少这些错误的发生不断做出努力。
许多成就大事业者都在思维研究方面投入了很多精力，并取得了诸多卓越的成果。如果在当今世界选出一位最优秀的企业家的话，肯定非稻盛和夫莫属。这位享有“经营之圣”美誉的日本企业家在80余年的人生旅程中，取得了令人难以企及的巨大成功。他缔造了两家世界500强企业，又在78岁高龄时担任濒临倒闭的日航CEO。1年后，日航再次进入世界500强。不仅如此，他还在哲学研究方面取得重大成就。这简直是“神一样的存在”!不知有多少人想搞清楚其中的奥秘。
有一次，一名记者向稻盛和夫提出这样一个问题：“一个人成功的关键是什么？”稻盛和夫以十分肯定的语气回答道：“思维方式。”后来，在他写的《干法》一书的结语部分将这一说法表达为一个公式，就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。在他看来，一个人获得成功的首要因素就是思维方式。如果一个人能够具有好的思维方式，再与“热情”和“能力”相乘，就能获得事半功倍的结果。这也在告诫人们，如果一个人形成了负面的思维方式，那么，即便是一个有热情、有能力的人，其得到的结果也必然是负值。这种情况当然是应该努力避免的。
有人将稻盛和夫的这一公式称为“京瓷定律”。这一定律告诉人们：人的行为结果在很大程度上是由其思维方式决定的。一个人的思维层次，就是其所能达至的人生上限。如果创业者能够以稻盛和夫所倡导的思维方式来认识人生、管理企业，成功的可能性必然会明显提高。
美国著名投资家、“股神”巴菲特的搭档和幕后智囊查理˙芒格曾将自己的成功归结为优化思维方式的结果。他与巴菲特共同创办的伯克希尔˙哈撒韦公司的市值，20年间翻了两千多倍。
这个人怎么会这么神? 在《穷查理宝典》一书中，芒格多次提到了一种建立在被他称作“多元思维模型”基础上的思维方式。芒格说：“你的头脑中已经有了许多思维方式，你得按自己直接和间接的经验将其安置在格栅模型中。”芒格告诉人们，将源于不同学科的思维模式联系起来，形成能够融会贯通的“思维格栅”，是解决各种投资问题的最佳决策模式。如果运用不同学科的思维模式来考虑同一个问题，能够得出同样的结论，说明这一投资决策具有更高的可靠性。
这种多元思维方法告诉人们，人的头脑中有了大量不同的相互融通的思维模型，才能形成超乎寻常的思维能力。也许我们普通人的能力远不及芒格，无法精通那么多学科的知识，但我们依然可以学习他的思维发展路径——通过建立尽量多的思维模型来不断提高自己的思维能力。查理˙芒格集中其丰富的人生智慧，建构了100个思维模型。这些思维模型涵盖的内容十分丰富，足够人们应对一般生活中可能遇到的各种突出问题。
“哲学巨人”康德的墓碑上写着这样的惊世之语:“重要的不是给予思想, 而是给予思维。”在现实生活中，我们不难体会到那些卓越思想的重要性，这当然是没错的。从根本上说，我们这个世界是由于那些伟大思想的产生而改变的。然而，思想只能是思维的产物。无论产生了多么重大的作用，思想都是思维的力量创造的成果。思想告诉人们的是想什么, 所提供的是一个现成的结论或答案；而思维不仅告诉人们想什么, 更重要的告诉人们应该怎么去想。知道应该怎么想了，才更有可能把要想的问题想明白。因此，能够给予思维，才是成就大事业者的应有之举。
华为公司创始人任正非就是这样的人。任正非不仅具备超常的思维能力，而且能够将他的思维给予他的管理团队和华为的员工。正因为如此，才使得华为能够冲破重重阻力，走出一条一般企业无法走得通的创新之路。任正非的思维方式是华为取得成功最基本的因素。任正非在一次公司召开的高管人员参加的会议上说：“如果我们的队伍都只会英勇作战，思想错了，方向错了，我们越厉害，华为未来的发展就越有问题。所以，我们希望你们中间能产生思想家，不光是技术专家，要产生思想家，构筑未来的世界。将来华为的轮值董事长要做思想家，手脚都要砍掉，只剩下一个脑袋。”在任正非看来，拥有一批具有宏大视野的思想家的华为，才可能进入国际先进企业的行列。既然要成为思想家，就必须确立科学的思维方式，必须成为思维能力最强的管理者。正是由于华为的管理层以此作为努力的方向，才使得他们的头脑能够适应时代的要求，并能驾驭客观世界不断发生的变化，赢得来自各方面的严峻挑战。
任正非强烈意识到，想要培养这样的思想家，就不能仅有会做实务的人，还要有能够“仰望星空”的人。离开了这样的人，华为无法在纷繁复杂的世界辨明前进的方向，创造光辉的未来。他深刻地指出：“为什么我们总是落后?就是因为我们没有仰望星空，没有全球视野。你看不见世界是什么样子，就把握不住世界的脉搏，容易被历史所抛弃。”在当今这个崇尚急功近利的社会环境中，能够说出这些话的企业领导肯定很少吧？如果谁真的这样说了，很可能会被视为说大话、说空话，而遭到耻笑。“仰望星空”有什么用？“仰望星空”能融资、能赚钱、能变现吗？太不务实了!然而，客观现实却告诉我们，常常是那些“很现实的人”无法理解的东西才是最重要的，才是成功的真谛。
任正非曾谦虚的说过：“我这个人啥都不懂，不懂技术，不懂管理，不懂财务，我手里只提着一桶“浆糊”。前面30年我提着这桶“浆糊”浇在大家脑袋上，把18万员工团结起来。”人们对任正非所说的“浆糊”有多种理解。其实，他所给予华为人的思维才是粘性最强的“浆糊”。华为人在思维上与任正非同步了，才能真正做到同心同德，步调一致，才能真正做到想在一起，干在一起，从而产生高科技企业不可缺少的强大凝聚力和战斗力。
在不久前出版的笔者的新书《道与术:卓越管理者的战略思维》《探求制胜之道：如何成为卓有成效的管理者》中，较深入的阐述了卓越管理者所应具备的战略思维，以及任正非卓越的思维方式，但愿组织管理者和企业家朋友能够从中获益。
作者简介：张彦管理学硕士研究生，少将。曾任某军工厂主要领导、某央企领导，长期在高级军事领导机关任职，长期从事军事经济管理工作。曾出版《道与术:卓越管理者的战略思维》《探求制胜之道——如何成为卓有成效的管理者》《寻游天地间》《人生如诗》等著作，并在报刊等媒体上发表大量文章。
相关链接；
探求制胜之道：如何成为卓有成效的管理者
张彦：做一名勇于追求卓越的管理者
一本追求卓越者必看的书
|
