由中国与全球化智库（CCG）研究编写、社科院社科文献出版社出版的企业国际化蓝皮书《中国企业全球化报告（2015）》在北京发布。报告指出，在推选“中国企业全球化50强”和“中国企业全球化新锐50强”的基础上，2015年中国与全球化智库（CCG）基于已有研究，经过相关专家的评审意见，按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等评选指标，秉承公平、公信、公正的原则，以专业化、多角度的观察视角，综合评选出“2015中国企业全球化十大领军人物”。
王健林 王健林，万达集团股份有限公司董事长。他重视中国文化产业走出去，带领万达落实文化国际化步伐。与其他企业的策略不同，其只考虑欧美成熟市场、考虑并购、现金流是最大优势、不强求文化统一。 2015年大连万达集团加速海外布局，以4.15亿澳元收购黑石集团所拥有的悉尼Gold Fields House写字楼；斥资10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团；万达集团以4498万欧元正式收购了马德里竞技俱乐部20%的股份；万达院线发起了对澳大利亚第二大院线运营公司Hoyts的收购。自2012年万达并购美国最大院线AMC以来，数次收购海外地标建筑，这些海外投资行为不仅加速万达集团从中国企业向跨国企业迈进的步伐，而且推动万达品牌国际影响力。 王健林提出万达要打造世界级旅游产业闭环链，覆盖世界各地高端五星级酒店。万达实现国际化是实现长远战略目标的需要，是分散风险的需要，是收入增长的需要。
马云 马云，阿里巴巴集团主要创始人、董事局主席。其以敏锐的国际化思想和战略，投资大量国外公司，通过本地化电商模式实现其国际化战略，给中国企业“走出去”带来深远影响。 阿里巴巴集团旗下的阿里云于2015年与迪拜国家控股公司Meraas签署正式合作协议，双方将合资成立一家技术型企业，为中东和北非地区的企业及政府提供以云计算为底层支撑的系统集成服务，打造全球第七个数据中心——中东数据中心。此外，阿里巴巴还在印度尼西亚、以色列、阿拉伯联合酋长国等国家的多个领域进行投资。 2015年8月，阿里巴巴集团宣布，任命高盛前副主席迈克埃文斯担任阿里巴巴集团总裁兼执行董事，全面负责阿里集团的全球化业务。埃文斯成为阿里全球化“形象大使”，他的国际知名度及国际投融资业务能力将会帮助阿里巴巴深化国际化进程。
曹德旺曹德旺，福耀集团创始人、董事长。曹德旺三十年来专注于汽车玻璃一个领域，带领着福耀集团在国际市场上做大做强。 2014年，福耀玻璃集团在经过十年试水之后大举投资美国市场，总投资6亿美元买下美国通用汽车公司位于俄亥俄州代顿市的工厂，又从美国PPG公司购得位于伊利诺伊州的芒山（Mt Zion）的工厂，，将雇佣2000名本地员工，大大促进了当地经济的发展。这是中国汽车零配件企业进军美国市场的最大手笔。通过在美国建设汽车玻璃生产基地，福耀将成为世界最大的汽车玻璃生产企业。 曹德旺认为，企业必须坚持走出去才能够做大做强。而中国企业做大做强，需要自身具有“强健的体魄”、了解并尊重当地的文化并明晰自己的战略，作一个受有尊敬的投资者。当地政府为感谢福耀的贡献，特将福耀美国工厂所在道路改为福耀大道。
任正非任正非，华为技术有限公司创始人、总裁。他是中国最早具备全球化思维的企业家之一。他非常重视欧洲市场，认为中国企业应以西方开放姿态打开海外市场，华为应在战略转型下走向透明。 华为的海外拓展从印度、泰国等发展中国家起步，逐渐进入欧洲成熟市场。从俄罗斯等国开始，逐渐进入英国、法国等发达国家，从欧洲边缘运营商的边缘业务开始，逐渐占领欧洲主流运营商市场。今天的华为已经成长为一个业务范围覆盖全球170个国家和地区，销售收入达到460亿美元的全球性通信设备公司，在全球建立多个研究中心、能力中心及共享中心，加大海外业务本土化力度。 作为华为领导人，2015年1月，任正非在达沃斯论坛首次公开演讲，回应公众质疑，向世界展示更加透明开放的华为。任正非从幕后走到台前，以西方式的开放透明来诠释华为，为华为的全球化扫除障碍。
杨元庆杨元庆，联想集团董事长、总裁、首席执行官。联想集团的“借船出海”的走出去模式，成为了中国企业全球化的代表模式。 2014年9月，联想集团以21亿美元完成对IBM x86服务器的收购，使其一跃成为世界五百强企业；而之前以29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉移动业务，获得了其持有的2000项专利，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，全球50多家运营商的合作关系等，增强了联想移动终端业务竞争力。 在APEC峰会上，杨元庆表示未来的收购计划hi围绕现有的资源整合，联想除了做品牌，生产制造也要并重，并且要善于全球的价值链，每个国家的布局都要利用好，如硅谷侧重研发，工程化的工作放在日本，中国围绕消费，做软件放在印度。
郭广昌郭广昌，复星集团董事长，他被称为“中国商业投资教父”，在2014年复星集团对外投资在中国民营企业中处于领先地位。 近年，复星集团“以中国动力嫁接全球资源”为投资模式积极推进跨国投资和并购，通过聚焦海外保险业提供综合金融能力，如2014年，复星收购葡萄牙3家国有保险公司80%的股权，之后收购东京天王洲花旗银行中心及美国Meadowbrook保险集团。尤其在2015年，以4.64亿美元战略投资特殊商业财产和意外伤害险服务商Iron shore 20%股份及并购以色列凤凰保险公司。同时聚焦产业深度投资，认购Thomas Cook 5%的股份，共同致力为中国游客开发国内游以及出入境游产品等投资。复星国际及其子公司频繁进行海外并购，成为了中国企业“走出去”战略的明星。 郭广昌在APEC峰会上提出，中国经济在之前30年最大的动力来源之一是融入全球经济，但这种融入是被动融入。全球跨国企业把中国资源作为全球资源配置的一个组成部分。如果还是停留在这样的水平上，中国不可能成为全球强有力的经济体，反向整合全球资源为我们所利用，而不是被动的作为被整合者，才是中国的未来。
马化腾马化腾，腾讯公司主要创办人、董事会主席兼首席执行官。其一手缔造了庞大的腾讯帝国，打造成中国最大的互联网综合服务提供商之一。 2014年，腾讯云数据中心扎根香港、多伦多，辐射东南亚、北美、欧洲等海外市场，向全球输出海量互联网服务能力，助力中国创新企业快速走向更广阔的国际市场。同时，腾讯公司旗下产品——微信海外表现抢眼，在当地市场占据越来越大的份额，尤其占了微信第二大市场印度21%的市场份额。腾讯公司是2014年以来在韩国、美国、南非、瑞士等国家也收购多家高科技公司。 马化腾认为，互联网并不是新经济新领域所独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，成为所有行业都可以应用的工具。
陈峰陈峰，海航集团董事局主席，海航的主要开创者。陈峰在民航企业建立现代化制度，树立民航重组改革典范，带领海航迈进跨国时代，稳步推进国际化战略。 2015年8月，海航集团旗下的海航投资控股有限公司收购英国路透社总部大楼。这次收购是海航集团在伦敦的首个重大收购项目，同时也是海航实业板块在海外收购的第一宗。而在此之前，海航已进行了多次收购。2011年5月，收购美国纽约曼哈顿的1180写字楼。2011年6月，收购土耳其ACT货运航空公司。2011年12月，收购世界第五大集装箱租赁公司GE SEACO，成为当年全球最大的并购案之一。2012年9月，投资组建非洲加纳AWA航空。2012年10月，收购法国蓝鹰航空（AIGLE AZUR）。2015年7月，以约175亿元人民币全资收购私募股权基金PAI Partner SAS所拥有的世界最大地面服务及货运服务供应商瑞士国际空港服务有限公司Swissport。 陈峰表示，该集团未来将积极参与“一带一路”战略，致力成为21世纪海上丝绸之路“空中支点”的服务者，同时打造具有丝绸之路特色的国家精品旅游线路和旅游产品，提高沿线国家的旅游便利水平。
李书福李书福，吉利集团董事长。“李书福”式的“走出去”获得了社会各界的高度评价和肯定，践行中国企业“走出去”要能有效的“走进去”和“走下去”。 吉利收购沃尔沃后，在双方共同研发的CMA平台上打造首款小型SUV 博瑞。集团“走出去”步伐依然继续迈进。2015年3月，投资2.5亿英镑为伦敦出租车公司建设一座高技术、现代化的全新工厂。 李书福在第六届全球汽车论坛上指出中国企业国际化的路径，从成功并购，到稳定业绩，再到快速发展，从“中国投资”与“欧洲技术”顺利对接，到东方所有权与西方治理架构相互融合。
张玉良张玉良，上海绿地（集团）有限公司董事长、总裁。在他的带领下，绿地集团经历20多年的发展，进入世界500强之列。截止2014年绿地海外销售金额为153亿元，超越万科，成为中国房地产海外规模最大的企业。 2015年4月，绿地集团投资6亿英镑在英国伦敦西南泰晤士河南岸的兰姆公馆项目一期开工奠基，这是其在伦敦首个开工建设的大型住宅开发项目。绿地海外业务已进入英国、美国、澳大利亚、加拿大、韩国等9个国家的13个海外城市，累计开发面积576万平方米，2014年累计总投资额超200亿美元，成为世界500强的唯一中国房地产企业。 针对中国企业国际化，张玉良提出企业在“走出去”过程中，应把握好大势、注重发挥优势、以市场化方式主动抱团出海、加强属地化经营，坚持互利共赢。同时应防范标的国经济发展不平衡、发育程度不同、基础设施参差不齐所带来的风险。 （排名不分先后）
[1]郭广昌在2014年APEC工商领导人峰会上的演讲 。
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